إدارة المواهب يقصد بها جذب واستقطاب المرشحين الذين يمتلكون المواهب والمهارات العالية، ومعرفة الطرق والأساليب التي تساعد على جذب تلك المواهب لتأهيلهم للوظائف الشاغرة في المنظمة.

وتعد من الاستراتيجيات المهمة في ضمان نجاح المنظمات وفي هذا المقال سنتعرف على أهمية إدارة المواهب، ومهامها، والمبادئ التي تتبعها الإدارة، بالإضافة إلى خصائص ادارة المواهب.

 

أهمية ادارة المواهب

جذب الكفاءات

تعتبر من أهمية إدارة المواهب هو جذب أفضل المواهب للمؤسسة، قبل أن تبدأ الإدارة في جذب واستقطاب المواهب، فيجب عليها خلق بيئة عمل إيجابية ذي ميزة تنافسية، لتحفيز أصحاب المواهب على الانضمام للمنظمة.

تطوير المهارات

من المهم ان توفر الإدارة البرامج التدريبية اللازمة لتطوير مهارات الموظفين وقدراتهم، ومساعدتهم على تحقيق إمكانياتهم بشكل كامل، فتتمكن الإدارة من الاحتفاظ بهم وتحفيزهم على البقاء في المنظمة.

اشراك الموظفين

يمكن لإدارة المواهب أن تجعل الموظفين يشاركون في اتخاذ بعض القرارات المؤثرة، مما يعزز ذلك من الولاء الوظيفي والولاء للمنظمة.

التأثير على ثقافة المنظمة

من الممكن أن تؤثر ادارة المواهب تأثيرًا عميقًا على ثقافة المنظمة، من خلال تعزيز التميز والتطور، والنمو والابتكار، وهو من الأمور المهمة التي على المنظمة الاهتمام بها، لأنها ستجعل الموظفين يدركون أن المنظمة تهتم بمواهبهم وتقدرها، وتريد الاستثمار فيها على أكمل وجه.

 

بشكل عام تؤثر ممارسات إدارة المواهب تأثيرًا إيجابيًا على الموظفين وعلى المنظمة ككل، فتساعد تلك الممارسات على خلق بيئة عمل إيجابية وصحية تدعم نجاح المنظمة وتساعدها على تحقيق أهدافها.

 

 

 

الخصائص التي تتميز بها إدارة المواهب

تتميز ادارة المواهب ببعض الخصائص التي تجعلها مختلفة عن أي ممارسات من ممارسات إدارة الموارد البشرية، وبعضًا من هذه الخصائص:

الشمولية:

يقصد بالشمولية، أنها لا تستثني أحدًا من الموظفين، بل تركز على جميع الموظفين في المنظمة، وليس فقط على الموظفين من الإدارات العليا أو الذين يمتلكون إمكانات عالية، ومن بعض الأمثلة على الشمولية، ان برامج التدريب والتطوير تكون متاحة لجميع الموظفين.

التكامل:

بمعنى أنها تعمل بشكل متكامل مع الإدارات الأخرى، كإدارة التوظيف والتدريب، فعلى سبيل المثال يمكنها أن تربط برامج التطوير والتدريب، بأهداف المنظمة الاستراتيجية.

الاستراتيجية:

تمتلك ادارة المواهب استراتيجية واضحة ذات معايير محددة لجذب وتطوير والاحتفاظ بالمواهب، مما يساعد على تحقيق أهداف الإدارة وأهداف المنظمة والذي يؤدي ذلك لنجاح المنظمة.

القياس:

من الأمور التي تركز عليها إدارة المواهب هو قياس النتائج والأثر لضمان فعاليتها، فيمكن أن تتضمن أساليب تقييم فعالة ومؤثرة فعلًا في برامج التدريب والتطوير.

 

المبادئ التي تستند عليها ادارة المواهب

تستند ادارة المواهب على مجموعة من المبادئ التي تساعدها على تحقيق أهدافها واهداف المنظمة، وفيما يلي سنعرض بعضًا من هذه المبادئ:

ربط المواهب بأهداف واستراتيجيات المنظمة

يجب أن تكون المواهب متماشية مع اهداف واستراتيجيات المنظمة، فبناءً على تحديد احتياجات المنظمة الحالية والمستقبلية، فيتم تحديد المعايير والمواهب التي يجب على الإدارة العمل على جذبها وضمها للمنظمة، ومنها يتم اختيار المرشحين المناسبين، وذلك بهدف تحديد رؤية ورسالة المنظمة لتحقيق نجاحها.

الاتساق الداخلي

يقصد بذلك مدى ارتباط وتوافق عناصر إدارة المواهب ببعضها البعض، فمن المهم ان تتوافق العناصر مع بعضها ولا يحبذ أن تكون العناصر متباعدة عن بعضها بل تعمل بشكل متوافق سويًا، فقد يؤثر ذلك على النتائج النهائية، بل أحيانًا يؤدي لنتائج عكسية.

فعلى سبيل المثال، عندما تستثمر المنظمة في برامج التدريب والتطوير الخاصة بالمواهب، فيجب عليها أن تعمل على كيفية الاحتفاظ بها.

 

تشجيع التنوع والشمولية

يجب أن تكون ادارة المواهب شاملة لجميع القوى العاملة، وتضمن توفير فرص متساوية للجنسين.

مشاركة الإدارة

لا يمكن لإدارة المواهب وحدها تحقيق جميع الأهداف المنشودة، بل يجب على الإدارات الأخرى كالإدارة العليا والوسطى، أن تقدم الرعاية المطلوبة لعملية إدارة المواهب وعدم الاكتفاء بمسؤولية إدارة الموارد البشرية وحدها.

التوازن بين الاحتياجات المحلية والعالمية.

تختلف حجم ادارة المواهب من شركة لأخرى وتختلف درجة تعقيدها أيضًا باختلاف حجم ونوع الشركة، حيث يجب على الإدارة أن تدرك طرق الاستجابة للطلب المحلي مع المحافظة على تبني اتجاه استراتيجي وإداري متماسك، فالكثير من المنظمات العالمية يكون لديها معايير أخرى عالمية، تدعم تطبيقها قيادات ذات كفاءات تتمتع بنمط قيادي عالمي.

فيجب على الإدارة أن تحقق التوازن المطلوب بين الاحتياجات المحلية والعالمية، وتختار المعايير التي تحقق من تطوير منظمتها بالشكل المناسب لها.

بناء سمة مميزة للمنظمة.

تسعى جميع المنظمات لخلق ميزة تنافسية لها تجعلها مختلفة عن المنظمات الأخرى، مما يساعدها على جذب واستقطاب المواهب، فتجعلها أكثر جاذبية للعملاء والمستثمرين والموظفين.

ويمكن بناء هذه الميزة التنافسية بناءً على استراتيجية المنظمة وأهدافها، بالإضافة إلى ثقافة المنظمة التي تلعب دورًا كبيرًا في تحديد الميزة التنافسية.

 

خطوات بناء الاستراتيجية المناسبة لاستقطاب المواهب

هناك بعض الخطوات التي تتبعها إدارة المواهب في تحديد استراتيجيتها في جذب المواهب، وأولى هذه الخطوات تحديد الاحتياجات، ومن ثم سيتوجب عليها تحليل السوق، وبعد ذلك ستظهر الصورة الأولى للاستراتيجية فتستطيع حينها تطوير الاستراتيجية، وفي النهاية تقوم بتنفيذ الاستراتيجية، وبعد تنفيذها سيتعين عليها مراقبتها وتقييمها.

تحديد الاحتياجات:

في بداية وضع الاستراتيجية يجب على المنظمة تحديد المهارات والقدرات المطلوبة، وتحديد الاحتياجات الحالية والمستقبلية للمنظمة، فمنها تستطيع تحديد عدد الموظفين المطلوبين، وتحديد خبراتهم ومهاراتهم بشكل تفصيلي.

تحليل السوق:

يجب على المنظمة أن تعرف المعايير التي تتبعها المنظمات الأخرى في استقطاب المواهب، ومدى قوة المنافسة بين المنظمات، لتحدد الطرق المناسبة لاستقطاب المواهب لها بدلًا من ذهابهم للمنظمات الأخرى.

تطوير الاستراتيجية:

بعد عمليات التحليل الداخلي والخارجي يجب على المنظمة تطوير الاستراتيجية لاستقطاب المواهب، وتتضمن أهدافها والإجراءات المطلوبة لتحقيقها على أكمل وجه، ومؤشرات الأداء الفعلية لتقييم الفعالية.

تنفيذ الاستراتيجية:

بعد ذلك ستتمكن المنظمة وستتمكن ادارة المواهب من تنفيذها وتحديد الميزانية اللازمة لتنفيذها، ومسؤوليات أصحاب المصلحة، ومن ثم وضع الاستراتيجية قيد التنفيذ.

 

وستتبقى للإدارة الخطوة الأخيرة وهي مراقبة وتقييم الاستراتيجية، فيجب عليها وضع أساليب ومعايير مناسبة تساعدها على جمع البيانات وتحليلها، ومن ثم اتخاذ الإجراءات اللازمة.

 

وفي النهاية، فإن ادارة المواهب هي عملية مستمرة، يتطلب من الإدارة استمرارية تطوير عملياتها والتركيز عليها، ومراقبة وقياس تلك العمليات بشكل دوري وفعال، لاتخاذ الإجراءات الصحيحة.

 

منصة آت تقدم لك الموظفين الموهوبين

إدارة المواهب من الأمور المهمة التي تعرفنا عليها في هذا المقال، والجدير بالذكر أن منصة آت لإدارة الموارد البشرية تقدم لك هذه الخدمات بطريقة مميزة للغاية وبشكل فعال، فمن خلال آت سيمكنك إيجاد الموظفين المناسبين، بالإضافة إلى أن المنصة تقدم البرامج التدريبية والتأهيلية المناسبة لجميع الموظفين.

بالإضافة إلى بعض الخدمات الأخرى كالخدمات الخاصة بوزارتي العدل والاستثمار، والتأمينات الاجتماعية والطبية، وأيضًا خدمات البريد السعودي.

حققت منصة آت العديد من المشاريع والإنجازات الكبيرة، وقد تعاملت مع آلاف العملاء والمنظمات، وقدمت لهم جميع الخدمات الخاصة بالموارد البشرية وتطوير الأعمال.

 

لذلك، يمكنك زيارة الموقع الإلكتروني لمعرفة المزيد من الخدمات التي تقدمها المنصة، والتواصل معنا عبر الوسائل الموضحة لمعرفة التفاصيل، والرد على جميع الاستفسارات.